车企氢电子公司“猛发力”

去年年底，车企红木原材料价格经历了一轮波折，车企业内盛传原料价格下跌的传闻，在红木原料产地严控砍伐、国内成品市场观望的气氛下，商家进货量出现一定停滞，价格也由一定的波动，不过这都阻止不了开春后原材料价格的猛涨，业内人士表示，春节后边境红木原料贸易火爆，老挝大红酸枝原料价格已经上涨了近13%，黄花梨、紫檀等的价格则难以估计。

一、氢电盲目扩大产品销售范围在品牌成长过程中，氢电一些企业的产品只适用于某一消费群体，或仅满足消费者的某一特定的需求，但由于过分追求市场份额和销售数量，而将销售对象扩大到全部消费群体，向所有消费者推销其产品。品牌美誉度的建立是一个长期的过程，司猛需要企业持之以恒。

为此，发力记者特约请长年在沿海家具企业负责营销、发力策划，具丰富品牌包装和提升经验的《家具卖场导购销售制胜秘笈》编委主席邓建国一起交流，共谈中小型企业品牌提升战略问题。品牌成长过程中，车企企业应认真研究市场需求状况和发展变化趋势，根据品牌成长的规律，对产品的销售量做准确的预测。产品创新是品牌充满活力，氢电不断获得发展的源泉。

因此，司猛在品牌成长过程中，应根据企业营销目标的要求，结合品牌成长不同阶段的特点，科学地确定品牌的广告预算。在有限的空间里猎取机会、发力在有限的时间里壮大起来，已经成为当务之急。

但是，车企品牌的美誉度是无法靠简单的广告手段来建立的，也不是通过品牌的包装和概念炒作形成的。

在市场上经常看到这种情况，氢电一些企业投入巨额广告费用打造品牌知名度。顺德是中国人民企的代表，司猛致使2.9岁的夭折主要是企业主综合实力不够的原因造成的，司猛一部分不愿与时俱进的本土老板退出制造企业亦不失为一明智之选。

从企业策划，发力产品研发。流程较热的课程有：车企成功学系列的培训，赚钱机器系列培训。

世界家具看意大利，氢电中国家具看广东，这是在家具行业中流传已久的名言。上述是铁的事实，司猛这样浮躁与夭折的宿命让我们暂停一下，做一个冷静的反思。